数字で見るワッツ
2026年8月31日時点
ワッツの事業
当社グループは、当社及び小売販売会社5社(連結子会社4社と持分法適用関連会社1社)、卸販売会社1社(連結子会社)により構成されており、100円ショップの運営及びその付随業務の単一セグメントであります。
当社グループは、文具、掃除、台所、衛生用品といった日用消耗品を中心とした「100円ショップ」を、『Watts (ワッツ)』 『Watts with (ワッツウィズ)』 『meets. (ミーツ)』 『silk (シルク)』等の名称で直営店舗にてチェーン展開することを主な事業の内容とするとともに、他の小売販売会社への卸販売も行っております。
当社グループの100円ショップ店舗数は、2026年8月31日現在1,932店舗であり、一部ロードサイド型独立店舗がありますが、その多くはショッピングセンター、スーパーマーケット、百貨店等の量販店内におけるテナント型店舗であります。なお、当社グループは上記事業を遂行するために、メーカー及び問屋の協力を得て各店舗への直送体制を構築し、迅速な商品供給と運賃負担の軽減を実現しております。また、外部委託の物流センターを設置することにより、売れ筋商品については機動的な小口配送体制を確立しております。
ほかに国内では、心地よい生活を提案する雑貨店「Buona Vita (ブォーナ・ビィータ)」を10店舗、生鮮スーパーとのコラボである「バリュー100」を1店舗、日用品全般を取扱うディスカウントショップ 「リアル」を8店舗運営しております。海外におきましては、フィリピン、ベトナムをはじめとする東南アジアを中心に、ペルーを含む30カ国以上へ商品を提供しております。加えて、100円ショップ向け卸売業の「株式会社ニッパン」 にて事業展開しております。
100円ショップ事業
当社グループは、国内においては、“いつも”によりそう100円ショップ
「ワッツ」「ワッツウィズ」「ミーツ」「シルク」「フレッツ」「百圓領事館」等を1,900店舗以上展開しています。
海外事業・ブランド
海外においては、東南アジアを中心に、世界30以上の国と地域で卸売を展開しています。
国内その他事業
100円ショップ以外に、心地よい生活を提案する雑貨店「Buona Vita（ブォーナ・ビィータ）」や日用品全般を取扱うディスカウントショップ「リアル」、大黒天物産との共同事業の「バリュー100」などを運営しています。
事業概況
100円ショップ事業
POSデータを基に、立地や客層に合わせた品揃えをするため店舗の改装を実施し、並行して、売れ筋商品を中心に高額商品、『自分時間の楽しみ方を形に』するライフスタイルブランド「Tokino:ne（ときのね）」、オリジナルコスメ「fasmy（ファスミー）」、タレントや人気の企業・メディアとのコラボ商品等の取扱いを充実させております。また、SNS等で人気を集めるダンスグループを起用したWebCMの公開等によるブランド認知度向上、またテナント型店舗でのセルフレジの導入による混雑時の待ち時間短縮等、お客様の利便性の向上と店舗作業の省力化を進めております。
国内その他事業
心地よい生活を提案する雑貨店「Buona Vita（ブォーナ・ビィータ）」は10店舗（2店舗減）となりました。時間をテーマにしたおうち雑貨店「Tokino:ne（ときのね）」は、直営1店舗（増減なし）に加え当社100円ショップ店舗内でコーナー展開しております。生鮮スーパーとのコラボである「バリュー100」は1店舗（増減なし）、ディスカウントショップ「リアル」は7店舗（増減なし）となっております。
海外事業
2026年７月９日に公表した「連結子会社の異動（持分譲渡）に関するお知らせ 」のとおり、当社の連結子会社であるWatts Peru S.A.C.の全株式を売却いたしました。卸売の拡大に注力する方針に転換し、フィリピン、ベトナムをはじめとする東南アジアを中心に、ペルーを含む30カ国以上へ商品を提供しております。今後は、ナイジェリアやウズベキスタンを含む新規市場の開拓と、既存取引先への支援強化にも取り組んでまいります。
四半期別売上総利益率の推移
- 前期3Qは、滞留商品の処分を計画的に実施した影響により、粗利率は一時的に低下。在庫の健全化を進めたことで、今後の収益性改善に向けた基盤を整えた。
ワッツの事業戦略
５つの成長戦略
100円ショップ事業の差別化戦略による進化
商品力の強化と多様な出店フォーマットの展開、オムニチャネルの強化を通じて、競争優位性を高めながら、既存店の成長及び市場シェアを拡大し、収益性の向上を図る。
新規事業による成長エンジンの創出
ワッツの強み×勝てるポジションの明確化による、新たな収益の柱を構築
グローバル市場への戦略的展開
差別化商品の展開による小売業態への変革とパートナーシップモデルの確立
ブランド価値の最大化
「ワッツ」ブランドのリブランディングと顧客とのコミュニケーション向上を通じてエンゲージメントを強化し、企業価値を高める
デジタル変革による競争力強化
オムニチャネルの統合と業務のデジタル化を推進し、業務効率の最適化を実現することで、企業全体の競争力を底上げする。
ワッツの取組み
高額商品の取扱い
- 高額商品（100円以外の価格帯商品群）の取扱いにより、商品の充実・売り場の活性化を図る
- 取扱店舗を委託販売型店舗にも積極的に拡大し、グループ全体の粗利率改善へと繋げる
- 2026年8月末現在4,963アイテム（売上高構成比27％を目途に、より付加価値が高い商品に入替える等により拡充及び導入を進める）
コラボ出店
- ディスカウントショップ「リアル」やファッション雑貨店「Buona Vita」とのコラボレーション店舗を展開
- 100円ショップ内に「Tokino:ne」をコーナー展開し、グループ事業間のシナジー効果創出に取り組む
セルフレジ導入
- キャッシュレス決済と現金払いに対応したセルフレジの導入を進める
- 精算業務の効率化・省力化により生産性を向上させ、削減した人的リソースをお客様満足度向上へ
- 会計の待ち時間を減らし、ピーク時の列解消へ
POSデータの活用
- POSデータを活用した販売分析を基に、立地や客層に合わせた売場作りを進める
- 滞留商品を削減し、売れ筋商品や新規商品に入れ替えることで売場の商品鮮度を高めると共に、適正在庫を維持する
- 自動発注システムの導入により、発注作業負担を軽減し、削減した人的リソースを有効活用する
- 自動発注システムの更なる改善により、自動発注率の向上を図る
タレントとのコラボ商品
タレントの藤本美貴さんとのコラボレーション企画第8弾「スッキリ片付く、魔法のクローゼット収納」シリーズを展開中
ワッツオンラインショップ
- 100円ショップ商品だけでなく、ワッツグループブランドやオンラインショップ限定商品も取扱い
- 店舗受け取りサービスでは、最低注文金額990円(税込)以上で送料無料
SNSの活用
- 当社認知度向上のツールとして活用
- その他X、TikTok、facebookやLINEなど、様々なプラットフォームで最新情報を発信中
その他の取組み
| Buona Vita |
- 100円ショップ内でのコーナー展開のレベルアップ
- POSデータを活用した売場作り
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| リアル |
- フレッツ直営店からの切替え店舗の強化
- 100円ショップとのコラボ店舗のブラッシュアップ～100円商材と、リアル商品群との効率的な売上比率の確立による粗利率の改善
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| ニッパン |
- 主力定番商品（特に医療機関向け）の在庫確保及び機会損失の防止
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| 海外事業 |
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